// Governança · Produto · Estratégia
Raphael
MontenegroGovernança · Produto · Estratégia
Head of Consulting & Partner na Nower. Há quase vinte anos ajudo empresas a tirar a estratégia do papel e colocar no dia a dia. Antes disso, passei anos como gestor de produtos e tecnologias educacionais, criando plataformas digitais para milhares de estudantes com foco em experiência do cliente e inovação. O resultado aparece em satisfação do cliente, receita e na capacidade dos times de entregar.
São Paulo · BrasilResultados
- Faturamento em 1 ano
- +20pp de NPS
Carrefour Soluções Financeiras
- NPS em 4 meses
Toro Investimentos
- Alunos formados
- NPS 96
Flight Levels Academy
- Líderes formados em liderança ágil
Banco do Brasil · Programa Eleva
Áreas de atuação
Trabalho da diretoria ao time, onde as decisões precisam virar entrega.
Liderança Executiva
Condução de mudança e decisão estratégica, da diretoria ao dia a dia, com foco em resultado e consistência.
Governança & OKRs
Desenho e implantação de OKRs em grandes empresas, com um modelo de gestão que sustenta a prioridade escolhida até a entrega.
Produto & Estratégia
Gestão de produtos digitais e de portfólio, da descoberta à entrega, com foco no valor que chega ao cliente.
Org Design
Desenho da topologia de times e dos fluxos de trabalho. Defino fronteiras, interações e dependências para que a estrutura ajude a entrega em vez de atrapalhar.
Desenvolvimento de times
Formação de líderes e construção de times que sustentam alto desempenho no dia a dia.
Inovação
Novos modelos de negócio, testados com experimentação e disciplina de execução.
Como gero impacto
Estratégia só vira resultado quando sai da sala da diretoria e chega em quem faz. Eu construo essa ponte: alinho as decisões, desenho os times e o fluxo de trabalho, meço o que importa e ajusto o ciclo de vida de cada produto. Decisão boa vira número bom, e número bom sustenta time que cresce.
- Estratégia que vira execução
- Visão sistêmica
- Gestão de resultados
- Ciclo de vida de produto
Experiência
Head of Consulting & Partner
Lidero a consultoria, a carteira de clientes e o crescimento do time. Trabalho com OKRs, desenho de times e mudança em grandes empresas.
Agile Coach, Trainer e Flight Levels Guide
Ajudo empresas brasileiras e multinacionais a mudar a forma de trabalhar, do time à diretoria. Autor do caso Flight Levels da Toro Investimentos.
Gestor de Produto e líder do laboratório de inovação
Criei produtos digitais de educação para a rede Wizard (Wizard Plus, Wiz.me), com foco em experiência do aluno, e liderei o laboratório de inovação da Pearson.
Início de carreira
Comecei em design de jogos, experiência do usuário e gestão de times em universidades, empresas nascentes e estúdios de jogos educacionais.
Clientes & Palestras
- Agile Trends 2025 · Desmistificando Flight Levels
- Agile Brazil 2025 · Oficina de Flight Levels
- BB Digital Week 2025 · Podcast
- Scrum Gathering Rio 2024 · OKRs
- Lean Kanban Brazil 2019 · Caso Toro
- TDC 2018 · São Paulo e Porto Alegre
- Escritor no blog da K21 ↗
Podcast Love the Problem · K21
Ver todos os episódios ↗Participações recentes, com episódios sobre gestão por resultados, topologia de times e organizações orientadas a valor.
- Ep. 292Organizações orientadas a valor: conectando estratégia e execução com a gestão por resultados
- Ep. 290Caso OrgFlow: como apoiar a jornada dos colaboradores com ferramentas de IA
- Ep. 289Organizações orientadas a valor: estruturas operacionais que aceleram resultados
- Ep. 284Como Flight Levels e F4P potencializam a sua estratégia
- Ep. 257Desmistificando a topologia das organizações